3月10日，王庄煤矿召开三月份顶板安全管理风险防范教育会，就如何进一步加强顶板安全管理，做好顶板事故风险防范工作进行安排部署。
会上，与会人员首先观看了顶板事故案例警示教育片，通过观看事故案例详细了解了各类顶板事故发生的原因、过程及类型，从中吸取事故教训。井下生产队组代表、生产中心、安监处等部门负责人结合本矿井下生产实际，分别从各自业务角度，就本矿顶板工作提出安全管理重点、风险防范点并商讨防范措施。
会议要求，从矿到业务科室、队组等各级管理人员要坚持“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的“三管三必须”要求，正确处理好安全管理与安全监管、安全管理与业务管理、业务管理与主体管理的关系，树牢安全工作“只有功劳，没有苦劳”的思想意识，全员全方位加强安全管理，要从“不能干”向“怎么能干”的观念转变，积极主动解决控制风险隐患，创造安全作业条件。
会议强调，全矿各级领导干部、管理人员要进一步抓好本质安全，从不能违章抓起、向减少违章过渡、直至实现杜绝违章，要通过安全监察监管、安全检查、互联包、现场分级管理等多种手段，从思想上引起重视，做到多提醒、多提示，现场多设置警示、警醒、警戒防范措施，一级抓一级，形成有效的安全管理网络，强化现场安全管理，实现员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
会议要求，各级领导干部、管理人员要学会风险辨识、加强风险辨识，提高站位看问题，沉下身子落实责任，多到现场发现问题，掌握情况，找出风险点，预判好防范环节，将防范措施落实落细落小，做好安全风险超前防控工作；要加强程序管理，各级人员要从技术管理、业务管理、组织管理、变化管理、人员管理、安全管理等方面落实好程序管理，明确自己该抓什么，如何抓到位，如何做到部门之间科学分工，高效协调，密切配合，保证全矿“一盘棋”，形成安全高效的正规循环作业模式。
会议还要求全矿各级领导干部、管理人员要进一步树牢“风险可控、事故可防”的理念，正确理解管理与管控、预防与防范的关系，理清工作头绪，分清事情先后，加强落实与执行，循序渐进、持续不断去做工作，潜移默化中提升安全管理水平，促进企业安全高效、正规有序生产。
