王庄煤矿“三箭”齐发 算好“安全账” 王庄煤矿深入落实精益思想指导下的“算账”文化，在安全管理上牢牢坚持三个导向，“三箭”齐发，真正算好“安全账”。 该矿首先在全矿各级领导干部中树立正确的安全工作目标导向，改变惯性思维，抓住工作细节，科学组织生产，狠抓正规循环，把压力变为动力，倒逼生产准备和灾害治理等各项工作，要求业务科室、管理人员在加强现场管理上拿出真本事，依靠管理紧密衔接工序，减少安全事故，提高工时利用率和生产效率，为员工创造安全的工作环境，保持企业良好的发展势头。 同时，该矿坚持问题导向，把现场发现问题、现场解决问题作为领导干部的必备素质。要求各业务部门要立足专业管理职能，探索本业务系统的安全规律，对表对标找差距，大力推进“一线工作法”，深入基层、深入一线，深入分析大系统和共性问题，查找问题产生根源，变问题为课题，变课题为任务，变任务为行动，推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，通过问题的根本解决，减少影响安全生产的制约因素。 在此基础上，该矿坚持以结果为导向，把提升安全工作实绩和成效作为管理人员考核首要标准，进一步树立以结果论英雄的鲜明导向，明确任务目标、时间节点，倒逼过程的严格管控，加大追责考核力度，以工作成效为标准，鼓励领导干部、管理人员以实实在在的业绩接受检验、评判工作，把工作往实里抓、向目标奔，以实绩论成败，以结果定输赢，真正算好“安全账”，确保全年目标任务如期完成。
