筑牢安全技能战线。安全培训工作是实现煤矿安全生产的基石，该矿从新工人培训需求分析、课程设计、组织实施、考核评估等环节，不断改进培训教学方式，提升新员工的综合素质；各单位制定每月岗标学习计划，通过自主培训、专业培训、达标验收三个阶段实现理论知识和实操的双提升。同时，实施因地施教、因矿施教，保证三违员工的强训质量，并积极把“脱产轮训、以师带徒、岗位双述、对标学习、技术比武”等形式的培训活动进一步制度化、规范化和常态化，实现全员技能提升。

筑牢安全意识战线。该矿通过广泛开展班前会讲事故案例、算事故经济账、违章人员现身说法等一系列安全警示教育活动，让员工在思想上得到警醒、在作业中遵章守纪，从源头上杜绝事故发生。同时，持续开展以“五讲”为主要形式的学习活动，培养员工自主安全意识、超前规范安全行为。并通过各类心理关爱活动，加大对全矿员工特别是专业化队组员工、三违员工安全意识和安全心理的帮扶，进一步提高专业化队组员工安全意识及岗位操作能力和心理健康。

筑牢安全现场管控战线。各专业针对安全管控方面，汇总、整理出当月井下重点变化地点，作为专业网格组和两级小分队巡查重点，确保所有工作现场科室人员、安全员监管到位；严格执行零星工程管控工作，严禁无计划、无安全措施作业；强化两级小分队巡查，充分发挥安全监察和安全检查两支队伍作用，保证井下安全监管无遗漏；加强各级安管人员日常动态巡查，建立了矿、科、队、班组、岗位五级安全风险分级研判、安全隐患排查双控机制和不安全行为管控制度；持续开展视频反三违管控工作，构建了视频“反三违”查纠管理体系，实现了作业场所人员的全过程动态监管，提高了员工岗位标准作业意识。

筑牢畅通安全信息战线。该矿构建了多系统、多层次、多专业、多领域、多工种相互匹配融合的网络信息平台。通过大数据分析和人工智能决策，满足智能化煤矿运营的多样承载需求，提升了各个单元的协调作战，提高了整体作战效能。

筑牢坚守安全责任战线。重新修订完善了相关安全生产制度和措施，持续跟踪落实好岗位责任制的考核工作，从责任落实和制度执行方面做到了有法可依、有法必依。（李文龙）