王庄煤矿下发 《关于2024年安全生产工作的决定》 2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，是全国安全生产治本攻坚三年行动的首战之年，为推动矿井高质量发展和高水平安全，守牢安全底线，严防安全事故，新年伊始，王庄煤矿下发《关于2024年安全生产工作的决定》。 《决定》指出，2024年全矿安全工作的指导思想是：深入学习领悟习近平总书记关于安全生产重要论述，全面贯彻党中央、国务院对安全生产的决策部署，认真落实省委省政府的工作要求，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，按照“1366”工作思路，以全力保安，以稳促安，稳中求进，有序组织，精准落实，科学应对为主旋律，坚持正规、有序、从容组织生产，超前防范和化解各类风险隐患，全力推动我矿安全生产工作持续健康稳定发展。 《决定》指出，全年安全工作奋斗目标是： 一、杜绝瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘、提升运输等事故； 二、井下坚决杜绝重任及以上事故，严格控制零打碎敲事故，地面生产及辅助单位无轻伤及以上事故； 三、矿区无重大消防、交通、治安、中毒等人身伤害事故，无重大环保及网络安全等其他事件。 《决定》明确全年安全工作重点是： 一、 强化“一个理念” 牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，运用“六查”工作法，查出影响安全生产的本质因素，开展风险分级管控和隐患排查治理，推动责任落实，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，实现正规有序作业，推动矿井安全生产治理模式向事前预防转变。 二、 坚持“三个导向” 坚持目标导向，坚持“从零开始、向零奋斗”，紧紧围绕2024年安全工作目标及安全生产总体部署，制定行动方案，实行全员、全方位、全过程管控，层层签订安全目标责任书，做到“五落实五到位”，通过人的高素质、装备的高可靠、管理的高质效，确保全年安全目标实现。坚持问题导向，坚持“赢在标准、胜在执行”，制定系统整改提升方案，开展治本攻坚行动，解决安全管理基础薄弱、专业化队伍问题显现，本质安全水平有待提高，安全责任落实不细、安全管理存在盲区漏洞，安全素质提升不足、发现和解决风险隐患能力不强，管理站位不准、整治根源问题效果不佳，斗争精神不强、安全执行力打折扣等问题，补齐安全管理短板，夯实安全管理基础，守牢安全生产底线。紧持结果导向，坚持“安全是最大的效益”，要超前预判，算好风险账，“以实绩为标尺、以结果论英雄”，牢牢守住不发生事故的底线，充分发挥安全绩效薪、隐患罚款返还等正向激励机制的作用，激发全员参与隐患排查整治的主动性。充分发挥倒查追责等反向激励机制的作用，对履职不到位的干部和整改不积极的责任人进行追责问责，将安全绩效与干部员工的“面子、票子、位子、帽子”挂钩考核。 三、 完善“六个体系” 通过加强政治引领、强化安全文化宣教、突出安全文化示范引领、推动安全齐抓共管，完善安全文化体系；深入落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，完善安全责任体系；通过深化双重预防机制、加强安全生产投入，完善安全预控体系；通过强化监管力度、建强监管队伍，完善安全监管体系；通过加强应急队伍建设、强化应急物资保障、扎实开展应急演练，完善应急保障体系；通过设立安全目标季度滚动奖、实行月度安心奖励、建立安全工资激励机制、建立隐患罚款返还机制。 四、 实现“六大提升” 通过增强全员安全意识，持续开展安全警示教育，精准实施月度风险预判及事故警示教育，增强全员安全素养；通过深入推进岗位作业标准化、提升全员安全操作技能、提升应急处置能力，提升全员安全技能；通过推进智能化矿山建设、加快新技术、新装备推广应用，提升本质安全水平；通过积极推进矿井安全生产综合管控平台建设，提升安全管理信息化数字化水平；通过加强班组建设、强化承包承租单位管理，提升基层队组管理水平；通过提升安全法治执行力、转变安全工作作风，提升安全执行力水平。
