今年以来，高河能源公司锚定“全方位高质量发展”目标，积极探索经营管控提质增效新方式，以精益思想指导下的“算账”文化为主线，扎实推进价值创造一体化融合管理体系，通过导入价值思维、实施价值管理，做实预算指标分解管控，有效提升了工作效率、管理效益，实现了公司生产经营指标的大幅提升。
层层有指标 优化管理提质效
开展降本专项行动是深入践行精益思想指导下的“算账”文化，持续增加效益、提升效率的重要手段。“最核心的问题是如何利用好精益管理这个‘大账本’，只有在每一个环节上精益求精、细化优化，才能保证最终的提质增效”，该公司企管部部长陈利民对价值创造一体化融合体系有独到的见解，他深知优化管理才是增效益的关键。
今年，该公司在明确价值管理模式、健全绩效指标体系、完善绩效考核方式、强化结果应用上下功夫，重点落实国企“政治、经济、社会”三大责任，衔接集团绩效考核指标，将公司预算目标逐级分解到班子成员、科室、队组，自上而下形成了以“KPI指标为主，GS指标为辅，安全、环保、资金等风险防控指标与党建指标并重”的全员指标责任体系，形成纵向到底全覆盖、横向到边全贯通的目标分解和责任落实。
“具体指标落实到各层级工作任务中都是实实在在的真金白银“，该公司企管部副部长张天介绍说，”具体到企管部来说，在总体管控好可控成本指标的同时，管控材料费用指标也是主责之一，1—5月我们深入井下现场检查发现材料浪费、损坏、回收不及时等问题共计95条，针对“材料领用超支、提前下料、管控不到位”等现象共计考核队组10.05万元，同时，奖励超额完成任务节支材料费用的队组9.99万元，大大激发了各队组节支降耗得积极性，将‘算账’思维、举措体现为实实在在的行动，逐渐内化为工作标准和行为习惯”。
目前，该公司“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的指标体系已经延伸至科队层级，并进一步细化到班组和员工。
比如，综掘一（2）队在不断探索下积极找准作用点和作用方向，以效益为中心，坚持“一标一策”原则，针对KPI指标中的核心指标“掘进进尺”和“掘进工效”根据当月生产任务进行分类，细分为正巷机掘、系统巷道开口、年度均值，还专门增加了“回撤安装时限”，保证了分析数据的科学性、合理性。
科学性、合理性还体现在，员工挣到手的每一分都有依据。“我们队组的价值创造一体化融合体系中，不仅更加细化、量化、实化，而且更加科学化、精准化、人性化”，综掘一（2）队党支部书记朱卫华说，“我们在绩效考核方面，剔除‘天帮忙’和‘政策性’因素影响，更进一步聚焦考核‘人努力’的价值创造，在个人层级方面，除正常工作外，突出个人对急难险要工作处理的奖励，并加大创新工作的奖励，做到每一分都有依据。”
人人树观念 结果导向创价值
价值成就你我，树立正确价值观。该公司注重价值导向，突出对考核结果的应用，将绩效考核结果直接作为绩效依据参与各单位工资分配，实现工作业绩与“票子”挂钩；通过不定期通报考核结果，定期进行综合评价，并将综合评价结果直接作为评先选优依据，交工会、组织人事部、宣传部、团委、安全部等部门落实，实现工作业绩与“面子”挂钩；将绩效考核结果作为干部考核的重要依据，通过约谈、调整等方式，实现工作业绩与“帽子、位子”挂钩。
自价值创造一体化融合管理体系运行以来，薪酬的价值分配导向逐步深入人心，全员价值创造的主观能动性明显增强。该公司深入推进“降低经营成本专项行动”，围绕“一切成本皆可降”，千方百计降成本，进一步增强全员成本意识，在目前指标管控的基础上，做好材配指标的动态管控，杜绝非必需材料的审批，加大可复用材料的使用力度，真正将算账文化落实到生产经营过程中。例如，从企管部重点管控的材料指标来看，2023年公司回收指标1—5月累计回收物资已完成年度预算的47.64%，各专业均超额完成回收复用任务。
改革创新项目的不断推进是产出价值的最直观展现。随着持续推进“改变柔模混凝土强度”、“前后溜注水装置”等21项精益改善项目，生产组织水平、系统保障能力均得到了大幅提升，产量、进尺等15项指标增幅明显，其中，综采工效达到了62吨/工，较去年增加9.7吨/工，掘进工效达到了0.27米/工，较去年增加0.09米/工，全员工效5.47吨/工，较去年增加0.49吨/工。
“在创新项目推进上，效益是最好的评判，数据是最有力的证明，能带来最直观的经济效益都是真金白银的价值输出”，该公司综采二队党支部书记宋慧杰说。比如，该队通过创新设计转载机可伸缩收煤板，增大了收煤范围及收煤效果，其月度经济效益达60余万元。
根本固者，华实必茂。培植价值创造的根本，“用数据说话、拿效益评判”的精益管理体系，正逐渐成为高河能源全方位高质量发展的新引擎。下一步，高河能源将进一步聚焦价值创造，持续提升成本管控能力，寻找新的降本增效发力点，真正让精精益思想指导下的“算账”文化落地见效，助力公司综合价值效益进一步提升。（程浩 李锐 连雅男）
