一年之计在于春，开局之战鼓催征。2023年是贯彻落实二十大精神的开局之年，也是高河能源持续深入推行精益思想指导下的“算账”文化的第三年，公司精益管理各项工作稳步推进，正在用实实在在的发展成果验证“算账”文化带来的丰厚红利和强劲动能。
2022年，高河能源对公司精益管理“算账”文化体系进行了再优化、再升级，构建了高河能源“1551”精益管理体系；根据集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合要求，高河能源积极进行经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行新探索，构建了符合高河实际的“3+1”一体化融合运行新模式；瞄准管理短板积极寻找新的效益增长点，实施了281个对标挖潜项目，推进了32项精益提升专项行动，累计增加效益1.4亿元，完成了112项重点工作、重大工程，公司综合效益得到了明显提升，16项KPI指标和27项GS指标均实现指数性增长。
随着精益管理改革渐入“深水区”，2023年高河能源以“提升效率、增加效益”作为着力点，从一体化融合机制优化、对标挖潜专项行动、重点工作管控等具体工作切入，不断增强价值理念、关注价值发现、注重投入产出，确保2023年公司主要生产经营指标在去年基础上得到进一步提升。“结合2022年经营管理存在的短板，我们将着力解决期间存在的‘人力、时间成本投入较多，管理环节多、难度大、效率低’等问题，重点补足经营数据分析、管控短板，特别是通过科学定性、量化考核、实时显示、追踪分析、节点提醒、红线预警等环节，实现‘一体化融合、对标挖潜专项行动、重点工作管控’的新突破。”企管部部长陈利民说。
一体化融合机制优化。重点解决“目标导向不清晰、价值导向力度弱、运行机制繁琐”等问题，建立“贯通公司、系统、科队三级，涵盖公司全员”的KPI和GS指标管控体系；实施“方向一致、上下贯通、精准有效”的目标绩效评价体系。
据了解，目前已经完成全面预算指标预算，并按照业财一体化分析思路，将关键财务绩效指标的分子、分母进行全面分解，其中，公司层级确定了“净资产收益率、总资产报酬率”等22个KPI指标，“综采工效提升、智能化示范矿井建设”等16个GS指标；系统层级分8个系统，确定了“产量、进尺、销量”等54个KPI指标，“综采工效提升、智能化示范矿井建设”等23个GS指标；科队层级，对公司及系统指标进行了分解，38个部室、25个队组实现了指标覆盖。
对标挖潜强管理。坚持“动态比较、持续改进、全员参与、适时评估、定量与定性相结合”的对标原则，由分管领导牵头、分系统推进，通过“公司、部室、队组”三个层级抓实“立标对标、完善管理、提升见效”三个对标阶段，做好“立标分析、对标调研、制定计划、组织落实、持续改善”五个规定动作，确保公司对标挖潜工作取得实效，力争所有对标指标实现全面大幅提升。
今年年初，高河能源确定192个对标挖潜项目，其中，公司层级13个对标挖潜项目，部室层级85个对标挖潜项目，队组层级94个对标挖潜项目。并将“三重一大”决策全周期管理效率提升，快速高效生产，安全事故风险管控专项提升等10个效益明显项目列为重点项目。
重点工作求突破。着力增添新的效益增长点，目前，共确定115项重点工作，其中，生产业务部门66项，安全管理方面9项，高效生产方面22项，机电提升方面13项，一通三防方面12项，技术管理方面10项；非生产部门49项，经营管控方面13项，人力资源方面4项，投资管理方面1项，党建引领方面21项，培训提升方面4项，职业健康方面1项，后勤保障方面4项，技术管理方面1项。
新起点开启新征程。2023年高河能源将持续深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，扎实推进精益思想指导下的“算账文化”，优化“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，细化分解公司及系统指标，开展“对标挖潜”专项行动，助推公司提质增效走深走实，做优精益管理“运算符”。 （梁丽娟 李锐 赵宇）
