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潞安化工高河能源:开启提速模式 做优精益管理“运算符”

2023-02-11 21:59:56    来源:华讯头条    

一年之计在于春,开局之战鼓催征。2023年是贯彻落实二十大精神的开局之年,也是高河能源持续深入推行精益思想指导下的“算账”文化的第三年,公司精益管理各项工作稳步推进,正在用实实在在的发展成果验证“算账”文化带来的丰厚红利和强劲动能。

2022年,高河能源对公司精益管理“算账”文化体系进行了再优化、再升级,构建了高河能源“1551”精益管理体系;根据集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合要求,高河能源积极进行经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行新探索,构建了符合高河实际的“3+1”一体化融合运行新模式;瞄准管理短板积极寻找新的效益增长点,实施了281个对标挖潜项目,推进了32项精益提升专项行动,累计增加效益1.4亿元,完成了112项重点工作、重大工程,公司综合效益得到了明显提升,16项KPI指标和27项GS指标均实现指数性增长。

随着精益管理改革渐入“深水区”,2023年高河能源以“提升效率、增加效益”作为着力点,从一体化融合机制优化、对标挖潜专项行动、重点工作管控等具体工作切入,不断增强价值理念、关注价值发现、注重投入产出,确保2023年公司主要生产经营指标在去年基础上得到进一步提升。“结合2022年经营管理存在的短板,我们将着力解决期间存在的‘人力、时间成本投入较多,管理环节多、难度大、效率低’等问题,重点补足经营数据分析、管控短板,特别是通过科学定性、量化考核、实时显示、追踪分析、节点提醒、红线预警等环节,实现‘一体化融合、对标挖潜专项行动、重点工作管控’的新突破。”企管部部长陈利民说。

一体化融合机制优化。重点解决“目标导向不清晰、价值导向力度弱、运行机制繁琐”等问题,建立“贯通公司、系统、科队三级,涵盖公司全员”的KPI和GS指标管控体系;实施“方向一致、上下贯通、精准有效”的目标绩效评价体系。

据了解,目前已经完成全面预算指标预算,并按照业财一体化分析思路,将关键财务绩效指标的分子、分母进行全面分解,其中,公司层级确定了“净资产收益率、总资产报酬率”等22个KPI指标,“综采工效提升、智能化示范矿井建设”等16个GS指标;系统层级分8个系统,确定了“产量、进尺、销量”等54个KPI指标,“综采工效提升、智能化示范矿井建设”等23个GS指标;科队层级,对公司及系统指标进行了分解,38个部室、25个队组实现了指标覆盖。

对标挖潜强管理。坚持“动态比较、持续改进、全员参与、适时评估、定量与定性相结合”的对标原则,由分管领导牵头、分系统推进,通过“公司、部室、队组”三个层级抓实“立标对标、完善管理、提升见效”三个对标阶段,做好“立标分析、对标调研、制定计划、组织落实、持续改善”五个规定动作,确保公司对标挖潜工作取得实效,力争所有对标指标实现全面大幅提升。

今年年初,高河能源确定192个对标挖潜项目,其中,公司层级13个对标挖潜项目,部室层级85个对标挖潜项目,队组层级94个对标挖潜项目。并将“三重一大”决策全周期管理效率提升,快速高效生产,安全事故风险管控专项提升等10个效益明显项目列为重点项目。

重点工作求突破。着力增添新的效益增长点,目前,共确定115项重点工作,其中,生产业务部门66项,安全管理方面9项,高效生产方面22项,机电提升方面13项,一通三防方面12项,技术管理方面10项;非生产部门49项,经营管控方面13项,人力资源方面4项,投资管理方面1项,党建引领方面21项,培训提升方面4项,职业健康方面1项,后勤保障方面4项,技术管理方面1项。

新起点开启新征程。2023年高河能源将持续深入贯彻党的二十大精神,坚持稳中求进工作总基调,扎实推进精益思想指导下的“算账文化”,优化“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案,细化分解公司及系统指标,开展“对标挖潜”专项行动,助推公司提质增效走深走实,做优精益管理“运算符”。                                                                                                      (梁丽娟 李锐 赵宇)


[责任编辑:曹炜君]
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