【劳模风采】王庄煤业李新

优秀管理工作者李新

李新，男，1978年1月出生，中共党员，山西朔州人，1999年6月参加工作，高级工程师，现任晋能控股集团长治公司王庄煤业生产副经理。自2021年9月担任晋能控股集团长治公司王庄煤业生产副经理以来，紧紧围绕生产布局，积极同技术人员对公司生产安全工作进行探讨安排布置，扎实做好生产组织协调工作，克服不利因素，针对井下工作面实际情况、生产系统的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常面临接替紧张的局面。

坚定理想信念，树立党员形象。他认为，思想是行动的先导，只有不断加强思想政治学习，才能提升政治理论水平和道德素养。长期以来他坚持通过和同事集中学习与自身学习相结合的方式，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，深刻领会“两个确立”、坚决做到“两个维护”，提高了政治理论水平，树立了全心全意为人民服务的人生观，坚决抵制各种错误人生观的侵蚀，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，严格遵守“中央八项规定”。在日常的工作、学习和生活中，他主动通过报纸、杂志、书籍、网络等积极学习政治理论，从而不断提高自己的理论和思想水平。在重大问题和关键时刻，均表现出较高的政治敏锐性和立场坚定性。他全方面加强党风廉政建设，切实增强党的凝聚力和战斗力。他经常深入一线进行指导，树立正面的党员形象。

细化责任分工，提升安全管理。他充分结合公司实际情况，制定了一套切实可行的管理制度和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化、牌匾上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到生产环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，纪律约束人，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升安全管理水平，全年实现了零伤亡。

结合工作实际，确保安全生产。工作上他经常深入井下一线，认真查看各采掘头面安全生产状况和生产过程中存在的问题，结合井下和队组自身的实际情况，他与班子成员一起加大监督力度，坚持亲自抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实。掘进方面克服人员短缺、战线长和五统一人员素质较低等不利因素，通过紧盯现场，制定可行的计划来保证完成掘进进尺，当掘进工作面遇到顶板淋水较大、底板遇水软化和底鼓等不利因素，通过补强支护、顶板水疏放与引流等措施，解决现场实际问题。综采15109工作面临近采空区，风巷底鼓严重，通过合理调配人员，利用耙渣机起底，降低了劳动强度、提升了工作效率，为安全生产积极营造了良好的工作环境和氛围。

创新引领发展，合理控制成本。他牢固树立“技术创新是第一生产力”的思想，紧密结合工作实际，他经常参与到队组的五小创新当中，为队组解决了实际困难，还提高了工作效率，节约了成本投入。面对当前大环境他深知控制成本，才能确保公司长远发展，通过对综采工作面两端头及时退锚和回收锚杆、钢带，使掘进队组进行再利用，合理控制了材料消耗；通过每月小改小革进而实现减人提效的效果。15112工作面开始推广采用墩柱新工艺，一方面提高了回采率，另一方面延长了矿井的寿命，最后创造利润2000余万元。

加强绩效核算，做到公平公正。为做好日常绩效核算管理，他把绩效核算列入日常工作来抓，将责任分解落实到具体队组负责人身上，做到有人抓、有人管，每月会对各队组的绩效进行严格考核，并严格要求各队组将核算结果公示上墙，切实做到公平、公正、公开，时刻接受广大职工的监督。

[责任编辑：曹炜君]

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