近年来，高河能源公司围绕党建工作、智能化矿井建设、安全管理、高效生产、经营管控等五个专业，“响槌重敲”抓实“公司、科、队”三层级对标挖潜行动，使广大干部员工开阔眼界、明确优劣，增强投身价值创造的积极性和主动性。那么具体效果如何？究竟对标准不准，挖潜实不实？新闻中心记者走进该公司的一支一线队组——掘进准备队进行了深入调查。
“只要走出去，就一定会有收获”。
这是高河能源掘进准备队队长石强多次对标回来的总结。今年一季度，他带领队骨干专门到余吾煤业进行了对标学习。
“为了选择一个合适的对标对象，我们对集团各矿现有的队组进行了筛选，余吾煤业掘进准备队是和我队工作范畴相似度最高的。所以，今年我们专门到这个队组进行了深入细致的对标学习。
”“这项对标成果的经济效益也是可圈可点。”石强算了一笔账，新型锚索炮棍单组造价750元，原木质炮棍单根造价60元，单组20根共计需要1200元，单组节省成本450元，且新型锚索炮棍相较于木质炮棍使用寿命更长；作业人员可减少1人，一年可节省人工成本10万元。
通过在余吾煤业学习，除新型炮棍外，掘进准备队支部党建工作也有一项创新——建立起了积分兑换的微型超市。
“余吾煤业设置的是一个应急性的柜台，里面有工作需要的劳保、工具等，以防不备之需。我们支部则是准备了一些平时日常可用到的工作生活用品，并为每位员工建立积分信息表，对本支部员工在日常工作中的表现给予积分奖励，实现积极分与‘一体化融合’管理办法相结合，采用积分做为超市兑换的虚拟货币，员工可用积分兑换这些物品。”掘进准备队支部书记李涛告诉记者，虽然这些物品价值都不高，但是员工们依然把成功兑换看作是一种荣誉。
向外认真对标学习，对内积极挖潜提升。这是高河能源掘进准备队提升核心竞争力的一个重要举措，尤其在队组走上了爆破、守巷“双主业”的新道路后，更是将此视之为“看家本领”。
“我们鼓励队组成员积极参与到‘五小’创新当中来，一方面可以集思广益提高工作质效，一方面可以更好的激发员工们干事创业的热情。”石强告诉记者，在队会议室后方摆放的展示台上，就是大家开动脑筯的实践成果。
采用一个定滑轮和一根长7m内径为8mm的尼龙绳子制作而成的井下涨拉锚索辅助装置，可有效降低员工在涨拉锚索时的劳动强度，并轻易吻合锚索的倾斜角度进行调整，大幅提升作业的安全性和操作的灵活性；还可以减少操作人员，每年节省约10万元左右人工费用。
多功能炮孔测量器利用一根伸缩不锈钢探杆、两把垂直相连的钢尺、两个钢制量角器，就可实现准确测量爆破工作面的炮孔深度、角度，以及炮后远距离测量爆破进尺一体化功能，携带方便、操作简单、安全有保障。
井下爆破综合掩体装置主体是一个1.5m×2m的3mm的钢板和若干根30mm的角铁，及缠线轮。通过这个装置，可将各爆破设施完全整合在一起，防止设备乱放丢失或损坏。此外，对作业人员可进行有效防护，杜绝因爆破掩体不牢固倾倒伤人事故的发生。同时，每个小班可在原来的基础上减少一个人操作，每年可节省工费约20万元左右。
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从去年至今，高河能源掘进准备队遵循公司“一中心四平台”管理办法，共研发各项创新项目九个，其中一项已取得专利证书，一项正在申请过程中。
“对标是双向的。我们会虚心学习别人的先进经验，但是也会真诚地分享我们的创新成果。现在我们和余吾煤业的掘进准备队基本就形成了这种‘结对子’的学习关系，一周最少通两次电话，互相学习、互相提醒、互相帮助。”石强认为，互相促进才是真正的良性对标。
对标挖潜需广且深，最忌走马观花。当记者问起下一步如何开展对标挖潜工作时，石强认为，路不在远，有心则灵。近期，他们一方面要继续向余吾煤业进行更深入地学习，一方面将向常村煤矿、司马煤业进行对标学习。希望能够通过健康持续的对标挖潜，让掘进准备队将来的道路更宽更远。（牛书红 姚怡 连雅男）
