华讯网常州3月14号电(实习生：管丽花/文王春华/摄)阳春三月，鸟语花香，没想到，13日下午1时许，在一场春雨稍作停顿后，当记者走进江苏云漫文化传媒有限公司总经理办公室时，迎面飘来的是熟悉的方便面味道，而总经理范波正低头在默默地吃着。
见到记者，一脸歉意的范波连忙放下手中的面条，连连说到：“太忙了，没来得及吃午饭，马上好”。说起公司获奖之事，范波在思索之后便向记者娓娓道来。
华讯网：范总您好，我想问一下您为什么会荣获苏南龙湖2016度最佳活动公司奖?
范波：首先对于我们公司来讲，我们专注于这个领域已经有十年的时间了，我们与龙湖的合作已经走过了七年的岁月，其实伴随着苏南龙湖从它的诞生呱呱落地，到它的陆续的蓬勃发展再到龙湖在无锡常州宜兴三个地方将近十个项目的成立，做为陪伴它走过七年的合作伙伴，我们也共同分享了龙湖的成长和发展，跟我们的合作伙伴一起去迎接更好的辉煌。这次龙湖的主题是“欢迎同路人”，它把所有的合作伙伴当做是家人，我们是非常认可它的理念的，这对供应商是种尊重，也是寻求共赢的局面。
至于为什么我们能获取这样的奖：我觉得主要还是两点：第一是我们公司是非常有实力和创意的;第二我们对龙湖非常的了解，因为我们跟它的合作是比较久的，我们对它的文化整个团队对他们的项目是比较了解清楚的，我们公司从策划能力，到现场的执行能力再到后续活动的监控和后续活动的一些宣传我们能够让龙湖地产满意。
再回归到2016年度最佳活动公司这个奖上，2016年度其实对于苏南龙湖是一个不平凡的一年，这也是我们在会议上得到的讯息，苏南龙湖在2014和2015年是非常艰难的，有很强的历史遗留包袱，因为整个苏锡常地区来讲，房地产的库存压力是非常大的，也就是整个2013和2014年无锡常州宜兴的库存量(指的拿到预售证的)最高峰的时候据官方数据显示达到有29个月，这还不包括在建的只是指拿到预售证的，所以也就形成了在2013和2014年苏南龙湖日子非常艰难，产生了很多遗留的问题，但是即使在这种情况下,经过整个2016年的市场的变化，我们作为营销的一个配合的乙方，我们很好的帮它完成了销售的指标，营销是一个可以帮地产公司创造价值的一个部门，我们作为乙方也是配合甲方的营销部门做好我们的服务工作，去年苏南龙湖是在历史上第一次甩掉了21万方的库存，包袱大大的减轻，同时苏南龙湖的营业额突破了40亿的销售，在历史上是没有的，这个成功的背后来源于一个市场的整个情况的转变，市场的变好，再加上龙湖在这个品牌的营销上所做的努力，事实上这个努力收到很不错的效果，最终的销售额就是验证的结果。
龙湖之所以取得这样的佳绩，主要还是来源于它整个的营销团队，来源于乙方的一个整体的配合，所以2016年我们承接了苏南龙湖所有的大型活动，也很好的造就了无锡常州宜兴三个城市对于龙湖项目的重新认识，市场上对于龙湖的口碑，对于活动的认可度、对于活动的创意，最终很好的转化成销售的结果，所以我们也要感谢龙湖，感谢洛总给我们很多表现的机会，同时我们也很好的配合了苏南龙湖完成了既定的指标。创造了非常好的佳绩。我们也非常荣幸作为整个供应商春茗会唯一的三家营销类入选的公司，分别是我们公司，还有一家是印刷公司和一家做物料的公司，苏南龙湖的每年招投标的公司有十家左右，我们能在无锡常州宜兴三个城市的十家公司里脱颖而出，感到非常的荣幸，也是一种莫大的荣耀。
华讯网：是基于什么原因让您把这次活动跟“非遗”联系在一起?
范波：首先对于“双珑原著”，我们之前只知道它是原山别墅的一个新的组团，我们并不知道它的案名叫双珑原著，因为案名是在最近才开始公开发布的，但是龙湖地产给了我们几个要点和他们的诉求点，诉求点第一个是别墅是一个精工细作，有传承概念，不同于普通的住宅楼，相对于精英阶层和社会的顶级阶层的一个居所，虽然非遗的门类很多，但是我们这次选择了手工类的非遗这个种类，首先从概念里能找到共通点的，也就是别墅讲究的匠心精神，那我们非遗的手工艺大师就是秉承了这样的匠心精神;另外别墅是一个传世的，不光我们这一代人的居所，也可以给我们的后代，而非遗也是要提倡代代相传，把中华民族非常有特色的有传承味道的，有价值的，老祖宗留下的好的东西要进行一代又一代的相传，所以从这两个概念上来讲是能够一脉相承的。
同时，这次龙湖的主题是“让世界重识常州”。因为我们别墅的客户不仅仅是我们常州的客户，我们优质的别墅和龙湖的品牌也能打动上海的，南京的，苏州的，无锡，镇江，扬州的，南通的客户，整个沪宁线上，我们觉得它都会认可一个地产的品牌价值和它的产品价值，通过客户拟定的主题，与我们的非物质文化遗产具有相通点，非遗不光是常州的，其实更是全省全国全世界的，所以我觉得从第二个意义上来讲，我们客户所要表达的主题“让世界重识常州”其实也是要让世界了解我们常州的非遗，要让常州的非遗走向江苏，走向全国，走向世界，代表我们龙城，既然叫龙湖，而我们常州的别名又叫龙城，所以也就有了这次的“双龙会”。
从以上两个意义上来讲，我后来就突发灵感，要用这个点找到很好的价值链接点，把我们非物质文化遗产、龙城、跟我们龙湖的高品质“双珑原著”这个别墅很好的串联起来。 最后我们的这个点也得到了龙湖地产的高度认可，有了这种高度的认可，双方一拍即合。后来我们也跟政府部门做了沟通，它也给了我们大力的支持。最后经过数次的方案修改，经过对这个细节，流程，以及场地数次的斟酌反复的敲定，最后选择了江南环球港环球大厅，而据我们了解江南环球港马上要申请国家级4A景区，也能代表我们龙城新时尚，因为shopping more是代表我们龙城新时尚的一个坐标，而非物质文化代表的是我们的传统，代表优秀的传承，其实又是一个穿越的一个概念，而在现场我们也是申报了首个非物质文化遗产的东方基尼斯，整个在沪宁线上都引起了非常大的轰动。
华讯网：请问云漫未来的发展方向?
范波：我们公司的战略目标非常清晰，首先，我们觉得之所以会获得这样的奖项，是因为我们觉得我们的最大的价值是得到了我们客户的认可和尊重，在我们同行业内也有很多评奖，但是我们觉得那个评奖的含金量没有我们客户对我们认可的含金量大。因为我们面对的是我们的客户。所以从公司未来的规划和战略方向上来讲，我们分为三块：
第一，我们是要坚定不移的做房地产这个垂直领域的线上线下整个苏南区域内优秀的房地产供应商，我们自己有筑家易平台，有淘宝房产的优秀的互联网的工具，公司原本就有一脉相承的10年历史的线下活动，已经形成了整个产业链，包括我们现在还在积极的帮客户做房产的400电话，房产的数据提供，帮他们做数据的转化，待客，成交，等等，第一个目标我们是要做房地产在苏南地区的领导者服务商，这是我们第一个诉求。
第二，配合各级政府去完成它所有的需求，因为地方各级政府的职能已经发生了转变，他们有很多很好的想法，以前那种纯靠政府拨款来进行落地的方式可能这样的时代已经过去了，我们应该顺应时代的潮流，让政府作为一个资源的提供方，资源的协调方，平台的组织方，搭建平台之后，让我们这种优秀的有招商能力、有运营能力、有策划能力的这样的非常好的线下公司，来帮助政府去把它的很多梦想。以最低的成本最好的呈现给常州市民甚至于周边的市民，我们的第二个战略目标是配合各级政府去完成它所有的需求。比如，我们公司也承接了体育类的赛事，马拉松的比赛，我们未来还会做文化类的音乐节赛事，我们也会做嘉年华美食一类的赛事，我们都是希望政府搭建平台，我们企业来帮它“唱戏”帮助各级政府完成它想要的政府的宣传，对于某个景区的宣传，对于某个版块的宣传，这是我们今年第二战略目标。
第三、我们希望公司可以基于以上这两点，我们再去挖掘新的业务的导向，我们会抓一些文化的IP。包括我们公司未来也会做一些微电影，拍网剧，做一些自己的主题网络综艺，结合了直播技术，结合了VR技术，我们再把一些原创的IP作为我们的一个发展方向，未来我们会在IP的打造上会花一定的功夫，运用现在一些最符合潮流的最符合社会需求的最主流的一些现代化工具来帮助我们的客户去实现一些营销，实现一些推广最大化的宣传的目的，这就是我们三大发展方向。
