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内容提要

1.县委常委副县长原伟松到集团乙二醇项目调研

2.集团召开党委会董事会（扩大）会议

3.集团召开安全生产周例会

一：

县委常委副县长原伟松到集团乙二醇项目调研

9月18日下午，县委常委、副县长原伟松来到集团泓通煤化工有限公司就年产20万吨合成气制乙二醇项目复建复产工作进行了调研。党委副书记、副董事长侯永波，副总经理杨波陪同调研。

山西襄矿泓通煤化工20万吨乙二醇项目，是襄矿集团根据"立足煤、延伸煤、超越煤"思路，发展"煤一气一化"产业链条，建设的大型煤化工项目，项目建设由太原重工总承包、总管理。总概算投资45.5亿元，占地1400余亩，建筑面积15.2万平方米。目前，已累计完成投资45.2亿元。项目采用上海浦景乙二醇合成专利技术，具有工艺技术可靠，产品质量稳定，工艺过程安全、环保等特点。目前，公用工程已经投入使用；空分产出合格氧气、氮气；气化装置已具备试运行条件；低温甲醇洗装置、LNG 装置大机组全部试车完成；合成装置单机试车完成，进入最后联动试车扫尾阶段；试生产手续基本办理完结，现已具备投料试车条件。

县委常委、副县长原伟松通过听取汇报，实地走访后，对项目的基本情况进行了了解。他要求泓通煤化工有限公司要更深入的对项目进行分析评估，围绕国内的行情进行先进性技术对比，对接国内先进技术；围绕手续完善情况，多了解最新政策；围绕复建复产以及竣工，后续还需对投资情况进行深入研究；围绕安全、环保等不稳定因素，制定相关的措施和方案。超前谋划，以确保工程进度分步、有序、科学的推进。

党委副书记、副董事长侯永波表示，感谢县委、县政府对乙二醇项目高度重视，下一步一定加强管理，加强技术人员培训，凝心聚力，精益求精，为项目复建复产打下良好的基础。

二：

集团召开党委会董事会（扩大）会议

9月18日，集团公司在二楼会议室召开了党委会、董事会（扩大）会议。集团班子成员，相关部室及单位负责人参加会议。

会议确定了集团班子周例会、涉煤企业安全生产调度周例会、集团安全生产月例会三项例会制度，要求聚焦问题、目标导向，确保各项工作高效沟通、有序推进。

会上，党委书记、董事长李昱林对集团近期的十六项重点工作进行了详细的安排与部署，一是开展“整治侵害一线职工利益行为，听民意、办实事”专项行动；二是资产优化与化解不良债务；三是各基层党组织换届选举；四是企地关系协调；五是泓通煤化工与中信碳资产合作；六是生产调度；七是长协煤保供；八是煤矿边角夹缝资源增补和参与龙王堂煤田竞拍；九是襄垣经济技术开发区蒸汽管网建设；十是瓦斯治理；十一是材料供应；十二是开展煤矿“四个一批”；十三是辉坡煤业股权转让；十四是诚丰热力电煤保供协调；十五是涉煤企业“电子围栏”“第三电源”建设；十六是晋平煤业化岩岭村搬迁。

会议强调，十六项工作目标已明确，责任已划分，班子成员及相关企业负责人要积极担当、主动作为，把十六项工作抓牢、抓细、抓实，推动集团稳健发展。

三：

集团召开安全生产周例会

9月18日，集团在四楼会议室召开安全生产周例会。党委书记、董事长李昱林，党委副书记、副董事长栗彦波，副总经理李彦杰、杨永飞，总工程师刘兴等领导，各生产企业、相关部室负责人参加会议。

会上，各煤业就近期安全生产情况、下周工作计划及存在问题进行汇报，各分管领导结合分管工作进行具体安排。

党委书记、董事长李昱林强调，执行力是企业发展的基石，是实现各项任务目标的关键。各级领导干部必须进一步增强执行力，切实肩负起责任，确保集团各项制度规定和工作部署得到不折不扣的执行。面对困难和挑战，大家要勇于担当，积极寻求解决方案，杜绝在关键环节上沟通不畅和推诿扯皮。他提议安全生产周例会采用更加灵活多变的模式，如集中讨论、单独会诊或结合实地检查等方式，以提高效果。会议特别强调了安全生产的重要性，要求加强防突及瓦斯治理，提升监测预警能力；井下工作面搬迁时，务必确保运输安全，不断提升安全管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

[责任编辑：曹炜君]

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