新年伊始，王庄煤矿干当前、想长远，积极谋划今年生产经营工作新思路，努力提升企业经营质效，进一步增强企业核心竞争力，全力为全面建设效益好、品质优、环境美、文化兴、人企和的新时代明灯矿井积蓄强大后劲，提供强大动能。 新的一年，该矿将立足新起点，深化“数智、创新、管理、效益”工作，围绕“以市场排衔接、以安全排衔接、以集约高效排衔接”， 积极开展智能化工作面安全生产及设备升级改造完善工作，优化安装回收工艺，实现采掘回生产组织全要素立体化管理，构建正规循环作业新格局，为建设高产高效矿井奠定扎实基础。
同时，该矿还将继续以“35331”算账文化工作思路为统领，坚持源头成本管控，降低决策成本，盘清工作、业务账，规范对标挖潜流程和考核评价，按照既定程序和规范开展好独立对标，定期分析成本结构，优化管控体系，强化全方位、全要素成本管控和监督，确保效益最大化。坚定“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的销售管理导向，严格把控煤质关，推进洗选储装运全要素一体化协调联动，凭借卓越产品品质，铸就“王庄品牌”金字招牌，开启销售新篇章。围绕“问题为出发点，成果为落脚点”，结合职工创新工作室、“五小”竞赛、小改小革工作室等资源优势，强化关键技术攻关，激发全员创新、创造、创效的积极性，切实提升企业发展内涵，增强内生动力与核心竞争力。
龙行龘龘启新元，前程朤朤谱新篇。2024年，该矿将继续发扬实干精神，脚踏实地，求真务实，展现王庄新面貌，敢于担当，勇于挑战，不断创新和突破，实现价值创造，展现王庄新辉煌！
