进入四季度以来，古城煤矿安全调度严把安全关，充分发挥安全排头兵和尖兵连的作用，紧盯人员管理、隐患排查和治理、变化管控等重点内容，坚持落实全员安全责任，持续编织全方位、立体化的安全网，全力打好四季度安全生产攻坚战，不断为矿井的高质量发展奠定坚实的安全基础。 安全调度坚持“抓系统、系统抓”，以“问题导向”，持续开展超前监察、系统监察、动态监察、全过程监察，在提高监察效能上下功夫、见实效。为保证安全监管全覆盖，安全调度每班根据作业计划，超前对安全监管线路进行规划，同时根据每位监管人员的特点进行分工，确保对每个作业点实行作业前、作业中、作业后的全过程监管。在此基础上，为强化隐患排查和治理，安全调度按照六查工作法和隐患排查“五五”分析，紧盯同类隐患整改力度，落实隐患排查治理“痕迹管理、分级管理、责任倒查”，确保排查到位、整改彻底。 “为保证四季度安全生产工作，我们针对井下风险较大的作业，实行项目包保制，由专人全过程跟踪，保证每个环节严格按照措施作业，出现变化第一时间响应和处置。”安全调度负责人朱加勋介绍到。 针对变化管控这一重点内容，安全调度严格按照“超前辨识、风险导向、源头治理、精准管理，持续改进”的原则，全面分析研判各类风险，深入排查整治各类隐患，持续改进管理模式，实行重点调度和重点管控，持续构建精准化、网络化、规范化、程序化的变化环节管理模式，做到变化必问、变化必查，变化必管，把握关键、突出重点，确保变化的科学化管理。 “我们积极组织专人分析井下安全动态，运用视频反三违等新手段，重点纠察实质性不安全行为。并且加大对三违的通报、处罚力度，形成震慑，提高员工安全意识。”朱加勋介绍到。 为持续做好“人”的管理，安全调度坚持针对薄弱时间、薄弱地点，坚持强化管理、服务现场的原则，通过现场监管、突击检查等多种形式，持续开展作业人员的安全检查工作，同时对重点环节、重点区域，增加检查频次，加强现场安全监督检查的质量和效果，确保薄弱环节的安全生产。（靳涛、郭宇辰）
