今年以来，高河能源以加快建成国家绿色智能示范标杆矿为己任，树牢“一盘棋”思想，牢牢把握稳中求进、难中求成的工作总基调，作为集团公司主力矿井，高河能源冲锋在前，勇挑重担，强化“竞争者”思维，保持“奋进者”姿态，按下安全高效“快进键”，正在跑出绿色智能“加速度”。
深耕安全保供 推进制度化执行
新坐标昭示新使命，新形势带来新挑战。公司按照集团建设高质量发展的一流能化企业集团“四新”历史方位，紧跟集团“三会”重要决策部署，笃定“四提”发展方向，深耕主责主业，把优势转化为胜势，多打效益粮，在高质量发展新征程中迈出更大更快步伐，助力集团坚决打赢三大攻坚战。
安全发展是高质量发展必由之路。公司贯彻落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”要求，进一步加强双重预防机制建设，强化“1366”安全执行力度，推行“双六”工作机制和安全风险“二次确认”工作法，扎实开展安全生产标准化建设，依靠制度保安、管理强安、科技兴安，以高安全保障发展高质量。
“在日常安全工作基础上，我们近期开展了‘拉网式’‘地毯式’‘全覆盖’的安全生产百日攻坚大检查专项行动。”安全部部长邹先龙说，“重点对作业区域偏远、安全管理盲区、零散作业等环节进行了重点排查，截至目前累计排查并整改安全隐患2600余条。”在安全问题上，切实把把“管控的触角”延伸到公司“最基层”，“管控的神经”传导到“最末梢”，推动各级安全责任落到实处，确保安全生产。
同时，公司进一步履行好保供首责，一方面，进一步提高智能化采掘工作面普及率、重装率，优化采掘布局，科学释放安全经济产能，实现稳产高效。另一方面，以“双碳”目标为牵引，持续推动长短壁充填开采+覆岩离层注浆+沿空留巷联合开采，力争早日建成“规模量级最大的绿色开采矿井和综合绿色开采技术最完整的矿井”。
为了有效解决集团煤炭外运高河段铁路运力“供血”不足的瓶颈难题，今年，高河能源积极贯彻落实集团和公司“三会”精神，不断推动电气化铁路外运改造升级。目前，高河能源作为集团铁路外运“大动脉”供应链中的“微血管”完成改造升级后，效果优势显著，进一步提升了公司经济效益和高质量发展水平。
全员创新创效锚定智能化建设
智能化矿山建设的持续推进是高质量发展的关键。公司贯彻落实“五型五化”要求，进一步做强做优智能化发展之路，坚持以智能化推动效率提升、安全升级，通过AI、大数据等技术与矿井持续深度融合，不断放大数智赋能优势，构建以矿鸿+5G技术为引领的物联网平台，以点带面、全面推进洗煤厂智能化改造，建成行业领先的智能化标杆洗煤厂。
“我们将继续推进智能综采综掘工作面建设，同时发挥物联网、大数据功能，消除信息孤岛，将园区信息化系统建设成一个有机的生态系统，实现园区可视、可管、可控，业务全数字化、系统全联接、数据全融合”，自动化部部长王书说，“我们还将探索基于5G通信技术的机器人应用、单轨吊无人驾驶等应用场景，地面厂区使用空中无人机智能线路巡检、消杀消防机器人、5G智能机器人巡查等，进一步实现5G网络全覆盖。
”推动企业高质量发展，难点在创新，出路也在创新。公司以井下绿色智能开采为主导，坚持抓好“三支创新队伍”建设，畅通“管理、技术、技能”三通道，培养和发掘一批技术人才，让科技标兵、技术尖子、管理骨干扛起“智能化”大旗，成为创新人才队伍的中坚力量，全面提升智能创新的整体水平和实力，为公司高质量发展赋新能、创新绩。
今年以来，高河能源重视创新、支持创新、鼓励创新的力度越来越大、氛围也越来越浓厚，各层级制度逐步完善，各类成果层出不穷。双创中心副主任王慧芳说，“好的创新平台能让真正有作为、有贡献的创新工作者‘名利双收’，既有‘面子’也有‘里子’，不仅让创新工作者感受到浓浓暖意，也让广大干部职工重新审视创新的价值和分量、重新审视付出与回报的必然关系，不断激励大家在今后的工作中将专心、专注、专一于岗位工作，在实践中不断探索解决制约生产的瓶颈难题。”
提升管理效能 助力高质量发展
实现价值创造是助推高质量发展的第一任务。公司以精益思想指导下的“算账”文化为抓手，全面深化“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变，依托公司智能管控平台，强化“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化深度融合，全方位开展对标挖潜，坚持增销增收与内控降本并重，纵深推进“三效”提升，实现健康经营和稳定盈利，不断提高公司核心竞争力。
以“KPI+GS指标+SI指标”为牵引，树牢“价值成就你我”核心价值观。锚定各项工作任务目标，实施关键指标绩效动态管控评价机制，推进指标管控由“考核驱动”向“全员自觉”转变，实现“上下贯通全员覆盖、价值导向清晰明确、逐级落实目标责任、全员履约兑现奖惩”一体化融合运行模式。
以劳动效率为主线，树牢“挣工资”分配导向。完善薪酬与效率挂钩机制，做好差异化薪酬分配，进一步优化人力资源结构，结合“一优三减”措施，全面加强劳动组织管理，减少用工数量，严控用工总量，持续提升全员劳动生产率；实施定岗定员、智能减人、岗位兼并等措施，进一步核减地面外委业务岗位人员。
此外，公司价值创造一体化融合考核管理体系采用“纵向分级、横向归口”的绩效考核模式，即根据管理职能范围内的重点任务和专业指标，实行“公司-部门及队组、基层单位对员工”纵向两级考核，各职能部门将其牵头的重点任务、专业指标作为横向归口考核范围。两级主体各司其职、各负其责，种好“责任田”、多打“效益粮”的价值创造格局基本形成。
打造党建品牌 引领高质量发展
新使命需要新担当，新要求要有新作为。公司对标对表集团构建“四大体系”要求，在全面落实党的二十大精神、省委省政府重要会议和集团“三会”精神上下功夫，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。
打造党建品牌，推动党政深度融合。公司坚持理论学习规范化、思想教育多元化、融入中心实效化“三化”建设，继续做好“五化党支部”管理提档升级，按照“标准+特色”要求，深入推进“一支部一特色”党建工作项目化，继续加强基层党支部党建创新工作，其中综采一队党支部的“五线”工作法、财经党支部“微树洞”等党建创新项目的逐步推进，进一步实现党建与安全生产等中心工作深度融合。
强化党管干部，抓好“关键少数”作风建设。公司大兴亲力亲为抓落实之风，牢记“三个务必”，带头弘扬党的优良作风，严于律己、严负其责、严管所辖，树立不进则退、慢进也是退的强烈意识，执行好“周调研”制度和复盘工作机制，一锤接着一锤敲，持之以恒把集团和公司“三会”绘就的蓝图变为实景图。强化党管人才，扎实推进人才强企工程。公司充分发挥“一中心四平台”双创中心孵化作用，以绿色智能开采为主导，做好延链强链工作，运用数字化技术推进公司各系统智能化建设。加速壮大“三支创新队伍”，畅通“管理、技术、技能”三通道，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，造就一批行家里手，通过劳动竞赛、技术技能比武、“五小”创新活动、合理化建议活动等，调动全体职工敢于、甘于搞技术创新的积极性、创造性。
行而不辍，则未来可期。高河能源将始终以加快建成国家绿色智能示范标杆矿为己任，树牢“一盘棋”思想，以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，认真抓好各项工作落实，全力冲刺各项指标，以崭新的姿态“奋进在充满希望的春天里”，为潞安化工建设高质发展的一流能化企业集团贡献更大力量。（程浩 连雅男）
