自古有云：“得中原者得天下”。郑州作为中原核心城市，其坐落于此，正在建设的郑州大剧院被称为中原地区表演艺术的最高殿堂。
(中国二十二冶打造中原艺术殿堂)
郑州大剧院项目位于郑州市民公共文化服务区中部，区域城市轴线东侧，西临文博广场及博物馆，南接四个中心带状景观轴“汇文绿谷”，北靠城市干道渠南路，东临雪松路。总建筑面积约12.6万平方米，总用钢量约5000吨。项目包括歌舞剧场、戏曲剧场、音乐厅和多功能厅以及地下商业和停车场、配套的附属用房，中国二十二冶承担其钢结构部分的制作与安装任务。
精心策划，勇于攻难关
郑州大剧院项目为郑州市重点工程，其重要性不言而喻，中国二十二冶更是将此项目定位于夯实品牌号召力、提升市场知名度的重点项目。
作为大剧院，历史建设工期至少三年，而郑州大剧院的建设工期为22个月，创全国首例。开工伊始，项目部便根据工程具体特点、难点和建设目标，设立了各项管理目标，编制了各类施工专项方案，全面涵盖现场管理和控制的每一个环节，在整个施工过程中做到“心中有数”。但即便精心策划，过程中仍然遇到许多疑难问题，其中场地狭小是最让项目部棘手的难题，不但材料堆放场地狭小，吊车占位空间也极度狭小。面对此难题，项目部绞尽脑汁想办法。首先根据图纸划分出若干个流水段，充分利用现场现有塔吊。若无法使用塔吊则采用汽车吊，若汽车吊无法占位则采用履带吊，总之，想尽各种措施只为保证施工进度。
斗智斗勇，力博“拦路虎”
多专业交叉作业是郑州大剧院项目部在施工中遇到的一只“拦路虎”。
项目部刚进场时，建设郑州大剧院的土建单位还没有退场，此时，正赶上我方施工幕墙专业进场，同时精装及舞台工艺专业也要在此时施工，为保证工期和施工工序，许多专业必须交叉进行。这一情况，让项目部犯了难。为此，项目部根据现场实际情况，制定了实施工序交接单制度。即交叉作业过程中，在每一道工序完成后，首先进行工序交接，各方签字确定无疑后，再进行下一道工序施工，避免互相推诿扯皮。同时合理利用白班和夜班倒班制度，确保每个作业面二十四小时都在施工。
工程材料进多了没有场地存放，进少了会延误工程进度。在郑州大剧院工程基础施工期间，项目部针对工程材料进场的时间和数量进行了反复的精心计算。项目班子成员每天开一次碰头会，协调现场存在的问题，确保第二天工程的顺利进行。
过程管控，筑牢安全根基
安全重于泰山，确保工程施工安全，是郑州大剧院项目部始终坚守的责任。
项目部认真履行工程安全管理主体责任，将坚守安全“红线”、筑牢安全根基贯穿于工程建设的整个过程，确保安全施工的万无一失。项目部加强施工过程中的安全管控，在项目部组建后，制定工程安全计划，由项目部总工程师进行质量、安全职能分配，落实安全质量职责和权限，使安全过程监管工作真正运行起来，落到实处。同时，项目部开展安全监督日志管理，要求安全管理人员和其他安全监管人员认真进行安全交底，每天组织相关人员开展班前和班后的安全交底工作，真正做到“每件事有人负责、每件事有人监管”，在项目部实现了安全监管闭环管理，筑牢了工程施工安全根基。
铁军出马鏖战中原，辛勤付出无怨无悔。中国二十二冶员工正用他们的智慧和汗水，以只争朝夕的劲头儿，以势不可挡的气势，让二十二冶钢构大旗屹立中原。 (中国二十二冶集团何建波、于晶晶)
