进入新体制、踏上新征程、履行新使命。在金华市委、市政府的关心重视下，金华消防救援支队紧紧围绕“主业更精、队伍更强、基础更牢、形势更稳”的总体目标，以强烈的政治担当、历史担当、责任担当，抓班子、带队伍，促改革、谋发展，防风险、保平安，社会面火灾形势和队伍内部实现“双稳定”。
回顾各项工作奋斗历程，亮点频现、硕果盈枝。金华消防救援支队获评浙江省2019年度“工作先进支队”“安全工作先进单位”，历史性取得连续三年“工作先进支队”和“安全工作先进单位”的傲人佳绩，司令部和政治部再度荣获先进集体。连续2年蝉联全省多种形式消防队伍比武竞赛桂冠，荣获全省“执勤训练工作先进单位”。市消防安全三年翻身仗成绩位列全省第一，在消防监督岗位练兵比武中斩获全省第一，一个单位获评“2019年度全国消防监督管理工作先进单位”称号。支队在市垂直管理部门绩效考评中连续五年蝉联绩效考评“优秀单位”。
荣誉面前，支队上下依旧正视短板明辨不足，时刻保持清醒，懂得居安思危。
队伍深知，转型升级不是一句空话，而是理念的全方位革命、知识的全方位更新、实力的全方位提升，只有坚持问题导向、刀口向内，真正把问题和不足找出来、解决掉，才能把发展的风险降到最小点，把建设的质量提到最高处。
2020年是消防救援队伍落实“三定”后按新编制运行的第一年，全市消防救援指战员将以习近平新时代中国特色社会主义思想和训词精神为指导，认真践行：“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”四句话方针，主动融入经济社会发展大局，以落实责任为抓手，强化精准治理，在彰显防范化解重大风险新成效上提质强能。
牢固树立总书记授旗训词精神的根本指导地位，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。严格落实民主集中制，“党委一线工作法”，严肃党内政治生活，逐步提升党委科学决策水平和指挥领导能力。持续推进“示范基层党组织”创建，着力从内容、程序和氛围上突出抓好党支部七项组织生活制度落实落地。
一是固化责任体系建设。充分融入“大安全、大应急、大减灾”体系，加强沟通协作，信息互通，在隐患治理、联合惩戒等层面形成更顺畅、更有效的联动机制。加大事前事中问责力度，开展火灾事故延伸调查，符合失火案和消防责任事故案立案追诉标准的一律移送公安机关办理，让消防安全失责必问、问责必严形成常态。
二是突出风险综合治理。对本地消防安全状况开展全面评估，找准火灾防控薄弱环节和风险点，提请政府开展个性化专项整治。全力以赴抓好消防安全翻身仗、小微企业专项治理、“生命通道”治理等重点工作。强化“智慧消防·智能管控”平台运用，着重突出运营服务机构管理和末端推广，实施消防安全风险智能预警，探索实施远程监管、智能监管。
三是深化执法领域改革。完善“双随机一公开”执法机制，落实“一单两库”动态管理，采取部门联合“双随机”执法和集中专项检查相结合的方式，确保监督执法覆盖面。主动对接金华“无证明城市”创建，实行群众办事材料电子化、共享化，提升办事服务效率。扎实推进“三服务”工作，聚焦消防安全管理机制弊端和影响民生民安等问题，研究制定对策。探索创新重点单位监管模式，从“查隐患”向“查责任”转变，通过抓住“关键人”督促单位有效落实主体责任。
四是活化宣传教育合力。加强应急宣传队伍建设，建立支队级全媒体中心，逐步提升宣传办公室业务能力。深化消防宣传“七进”工作，推动党委政府将消防元素融入公益性设施建设。联合主流媒体开展集中曝光、直播曝光、追踪曝光等行动，利用舆论监督推动主体责任落实，倒逼火灾隐患整改。组织实施“十万人培训计划”，对重点人群开展常态化培训。
五是建精专业攻坚队伍。大力推进专业队建设，完善真烟真火、高空(山岳)、水域(潜水)、车辆救援、空勤救援等专业化训练设施。与地方民间救援队专业力量协同开展野外训练，与横店通用机场、金汇通航(金华点)等单位签订协议，确保第一时间高效应对辖区发生的各类重特大灾害事故。深化与利民公司的战略合作，力争打造灭火救援联勤联动机制“省级样板”。
六是强化应急指挥调度。完善应急值班值守模式，规范灾害事故分级响应标准和要求，修订支队全勤指挥部管理和运行机制，提升应急指挥、信息统筹和岗位协同效能。依托实战指挥平台建设，推进11类政务数据融合共享，建强案例库和信息资源库，实现从单一的“接警调度”向“接警、分析研判、调度指挥、为决策提供信息支撑”的综合调度转变。
七是做强消防救援力量。推动政府完善“建管训用养”机制，着力破解装备配备、薪酬待遇和社会保障等问题。推进乡镇专职(志愿)消防队及千人村志愿消防队提档升级工作，推动落实乡镇专职消防队执勤消防车过路费减免政策。开展专职队基地实战化集训，强化业务理论、应用体技能和实战操法训练，着力提升队伍救早救小救初期能力。
八是突显信息支撑作用。配齐建强应急通信保障队伍，更新优化装备配备，强化极端条件下应急通信保障体系。紧紧围绕政府数字化转型要求，提升全市队伍电子政务网保障水平，实现纵横双向互备。谋划支队运维中心建设，通过购买服务将各类软硬件纳入维保，补齐支队及各大队运维能力不足、技术人员短缺等短板，提高业务保障能力。
九是提升战勤保障能力。优化完善重大灾害应急保障机制，形成个人保障满足24小时救援需求、遂行保障满足72小时救援需求、属地保障满足全程供应、跨域高效投送的保障能力。进一步磨合深化“政府领导、部门参与、社会联动、协同配合”的社会联勤保障机制，引导社会力量有序参与物资联储、联运、联调等系列工作，充分发挥资源整合优势。(倪海峰)
